內容簡介

密歇根大學、RBL集團與羅斯商學院專注HR研究超過30年，在*近的7年里，戴維·尤里奇等4位作者通過本書告訴人們：人力資源第五代轉變是價值創造——通過組織將人才爭奪戰引向勝利。對傳統的HR而言，本書提供了將個人成功轉化為組織成功的方法。本書以實踐與行業經驗驗證了有效的戰略，證明了組織的成功不僅僅依靠人才，還與如何組織人才密切相關。本書將為HR和企業家呈現：如何幫助組織發揮更大的價值，讓組織的價值大于個體價值之和；如何通過股東幫助企業整合HR解決方案；HR部門如何能創造更全面的信息優勢；HR專家如何能掌控企業的核心競爭力，使其對組織內的個人、公司內外的股東和企業目標發揮*大的影響力。本書為企業領導者和HR專家提供了工具，有助于他們把握新出現的機會，構建一個可量化的商業價值體系。本書能教你為組織的長期成功構建公司的功能、強大的系統和有影響力的人力資本體系。

目       錄

目錄 推薦語 推薦序一（楊國安） 推薦序二（徐中） 前言 第一部分　人力資源至關重要 第1章　為什么要談人力資源，為什么現在談 / 2 第2章　人力資源有效性的實證基礎 / 15 第二部分　組織 第3章　為什么組織至關重要：組織超越個體人才的價值所在 / 44 第4章　人力資源部的首要任務：信息管理和工作整合 / 63 第5章　重要的人力資源工作：員工業績和人力資源分析 / 84 第三部分　個人 第6章　值得信賴的行動派：應邀參與業務討論 / 106 第7章　戰略定位者：不僅僅是了解業務 / 124 第8章　成為矛盾疏導者：有力影響業務績效 / 147 第9章　戰略推動力：提供戰略價值的人力資源勝任力 / 166 第10章　基礎推動力：幫助提供基礎價值的勝任力 / 189 第四部分　接下來會如何 第11章　現在該怎么辦 / 214 參考文獻 / 228

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前       言

我們是人力資源行業的觀察者、倡導者、挑戰者、研究者和鼓動者。在過去的30多年中，韋恩·布魯克班克和戴維..

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